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貴州中煙工業(yè)有限責任公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):貴州中煙工業(yè)有限責任公司

    行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:貴州中煙工業(yè)有限責任公司是經(jīng)國家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準,于2008年7月1日由貴州中煙工業(yè)公司改制而成立,是中國煙草總公司的全資子公司,主要承擔煙草制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、煙草物資、煙機零配件經(jīng)營(yíng),承擔國有資產(chǎn)保值增值責任,及其它相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司本部設20個(gè)部門(mén),下轄貴陽(yáng)、遵義、畢節、貴定、銅仁5個(gè)卷煙生產(chǎn)廠(chǎng),興義煙葉儲運站、貴州福貴投資管理有限公司和貴州黃果樹(shù)金葉科技有限公司。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:貴州中煙工業(yè)有限責任公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。貴州中煙工業(yè)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2012年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括4大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、庫房管理;

    4、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、亮點(diǎn)改善事項278項;

    2、不要物清理收益346萬(wàn);

    3、賬務(wù)卡一致率100%;

    4、內部咨詢(xún)師培養2名;

    5、目視化管理標準手冊3冊;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶(hù)評價(jià)

    高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓高標準成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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