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內蒙古新太實(shí)業(yè)集團有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

    安全管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):內蒙古新太實(shí)業(yè)集團有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:內蒙古新太實(shí)業(yè)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“新太實(shí)業(yè)集團”)是新鋼聯(lián)冶金有限公司2013年成立的產(chǎn)業(yè)集團,地處美麗的內蒙古草原烏蘭察布市。新太實(shí)業(yè)集團是集生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工貿等產(chǎn)業(yè)為一體,跨地區、集團化鉻鐵生產(chǎn)企業(yè)。旗下有12家企業(yè),擁有29臺礦熱爐、2臺轉爐、1臺精煉爐,員工近4000人,年產(chǎn)高、中、低、微碳鉻鐵130萬(wàn)噸,年產(chǎn)值100億元,鉻鐵生產(chǎn)規模居國內同行首位。鉻鐵主要用于不銹鋼、低碳結構鋼,應用于航空、航天、汽車(chē)、造船以及國防工業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:安全管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:內蒙古新太實(shí)業(yè)集團有限公司為強化企業(yè)安全管理,提升企業(yè)整體形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂安全管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出安全管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2020年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、安全管理;

    2、目視化管理;

    3、KYT預知訓練;

    4、現場(chǎng)改善;

    5、合理化建議;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、內部安全管理師制度1套;

    2、安全標準工位打造100%;

    3、督導師培養2名;

    4、現場(chǎng)改善亮點(diǎn)127項;

    5、KYT預知訓練20場(chǎng);

    6、合理化建議參與度100%;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶(hù)評價(jià)

    安全意識在我心中,安全生產(chǎn)在我手中。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓安全成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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