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青神華榕紡織印染有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):青神華榕紡織印染有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:青神華榕紡織印染有限公司成立于2003年,是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)全棉梭織服裝面料的企業(yè),公司定位生產(chǎn)高品質(zhì)的服裝面料,遠銷(xiāo)歐洲、日本、美國,生產(chǎn)品種有全棉、麻棉、棉毛、天絲、滌棉、 其它混紡及全棉彈力七大系列幾百個(gè)品種,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品符合歐洲OEKO-TEX Standard 100生態(tài)環(huán)保標準,并取得其認證。公司以人為本,注重企業(yè)和員工的和諧統一,秉承客戶(hù)、企業(yè)、員工“共好”的精神,倡導“團結協(xié)作,嚴謹細致,開(kāi)拓創(chuàng )新,高質(zhì)高效”的核心價(jià)值文化,堅持“質(zhì)量第一,誠信至上”的經(jīng)營(yíng)理念。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:青神華榕紡織印染有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。青神華榕紡織印染有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、庫房物料管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、成本管理;

    5、KPI管理;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    消除無(wú)效勞動(dòng),杜絕浪費,實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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