返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
山西美錦煤化工有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-16 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)


    一、客戶(hù)概括


    山西美錦煤化工有限公司


    行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)


    企業(yè)簡(jiǎn)況:山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日,注冊地位于呂梁市交城縣夏家營(yíng)工業(yè)園,法定代表人為雷建兵。經(jīng)營(yíng)范圍包括煤制品、生鐵、化工產(chǎn)品(國家專(zhuān)項審批的除外、化學(xué)危險品除外)、金屬材料(除貴稀金屬)、鋼材、焦炭的銷(xiāo)售;煤制品、焦炭、焦化副產(chǎn)品的生產(chǎn);農用硫酸銨的生產(chǎn)及銷(xiāo)售(涉及許可證的以許可證經(jīng)營(yíng)為準)。道路普通貨物運輸;危險化學(xué)品生產(chǎn):粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產(chǎn)(有效期至2023年6月8日);企業(yè)管理咨詢(xún);軟件開(kāi)發(fā);合同能源管理;節能技術(shù)檢測;節能技術(shù)咨詢(xún);節能技術(shù)領(lǐng)域內的技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)……


    二、項目概括


    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)


    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)


    項目背景:山西美錦煤化工有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。山西美錦煤化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。


    三、項目?jì)热?/p>


    2024年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:


    1、質(zhì)量指標;


    2、看板管理;


    3、標準作業(yè);


    4、考核機制;


    5、異常標準化;


    6、長(cháng)效機制;


    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;


    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;


    四、項目案例


    精益管理咨詢(xún)


    五、客戶(hù)評價(jià)


    創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技