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    • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

    您的企業是否面臨如下問題?

    競爭在市場,競爭力在現場

    • 01

      供應鏈效率低

      采購周期及制造周期過長,難以滿足客戶需求;

    • 02

      物料庫存過高

      物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;

    • 03

      物料齊套率保障低

      每批次經常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單,計劃、物流、倉庫整合流程不夠;

    • 04

      物流不順暢

      物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;

    • 05

      容器規格型號亂

      物料容器型號雜亂、顏色多樣、規格不一,運輸效率低、數量無法及時核實等問題;

    • 06

      信息整合不夠

      計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;

    選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

    咨詢熱線:191-1276-9042  183-2338-2498

    基本信息

    引導企業“強基固本,精確規范”

    物流管理咨詢

    【項目名稱】:物流管理咨詢;

    【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】:物流效率提升40%,生產效率提升10%;

    【適用企業】:制造加工型等;

    【服務重點】:浪費識別與消除、流程設計或物流再優化、驗證,構建物流價值流,來實現精益物流;

    物流管理咨詢物流管理咨詢

    實施方案

    強化企業體制,苦練企業內功

    • A

      規范物流配送模式

      配送路線規劃、器具盛具、頻次數量、標準運輸等建立物流、物資管理標準;

    • A

      拉動式物流配送

      運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;

    • A

      過程改善降低成本

      規范倉庫流程和倉庫物料管理,目視化地址系統建立,構建倉庫高效運營;

    • A

      精益質量提高合格率

      構建小批量配送,線邊庫的建立,物料預警系統等,保障物流與生產同步流動;

    • A

      外協來料物流管理

      來料頻次、包裝要求、數量標準、構建外協來料標準,考核機制;

    • A

      建立物流績效機制

      導入物流、物料評級機制,績效考核指標,培養物流團隊提升改善方法;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    服務流程

    以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

    咨詢流程

    實施價值

    創造價值,成就卓越

    • A

      物流準時

      構建企業物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質量的特點;

    • A

      物流精準

      準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等;

    • A

      物流快速

      物流系統對生產線崗位的保障快速配合,流通中各環節的快速響應能力;

    • A

      物料標準化

      通過物流物料的標準盛具、標準數量、標準運輸、標準流程,構建高效物流標準化運轉體系;

    • A

      拉動式物流配送實施

      通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

    • A

      流程效率與物流改善

      建立評價機制與物流績效指標,掌握系統優化與提升方法;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    改善效果

    有品質才有市場,有改善才有進步

    • 物流管理咨詢

      車間精益物流體系構成

    • 物流管理咨詢

      精益工廠布局

    • 物流管理咨詢

      精益物流管理

    • 物流管理咨詢

      精益物流思想

    • 物流管理咨詢

      精益物流準時化

    • 物流管理咨詢

      水蜘蛛物流設計

    • 物流管理咨詢

      物流規劃布局圖

    • 物流管理咨詢

      物流作業具體分類

    • 物流管理咨詢

      裝配物流配送示意圖

    標準手冊

    行為體現細節,標準決定命運

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

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