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    • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

    您的企業是否面臨如下問題?

    競爭在市場,競爭力在現場

    • 01

      供應商交付不及時

      供應商交付效率低下,經常影響企業正常生產;

    • 02

      供應商配合意愿低

      供應商對企業正常要求或異常的響應速度低,配合意愿低;

    • 03

      供應商來源單一

      企業供應體系單一,話語主動權不夠,受供應商牽制;

    • 04

      供應商實力參差不齊

      作坊式供應商無法判斷,優質供應商擦肩而過;

    • 05

      供應商來料品質差

      供應商來料品質不穩定,低級問題重復出現,嚴重影響正常交付;

    • 06

      供應商售后服務差

      售后保障態度差、服務差、配合差、標準執行差;

    選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

    咨詢熱線:191-1276-9042  183-2338-2498

    基本信息

    引導企業“強基固本,精確規范”

    供應商管理咨詢

    【項目名稱】:供應商管理咨詢;

    【輔導時間】:12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】:物資保障率提升30%,成本減低10%;

    【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

    【服務重點】:建立生產主計劃管理體系,建立戰略采購計劃;建立供應商管理體系,導入采購流程優化改善;

    供應商管理咨詢供應商管理咨詢

    實施方案

    強化企業體制,苦練企業內功

    • A

      供應商淘汰機制

      建立淘汰機制,提高供應商的危機意識;

    • A

      建立戰略合作關系

      運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;

    • A

      供應商評估體系

      供應商技術、產品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系;

    • A

      制程部分前置

      充分發揮供應商開發、制程前置的能力保障,規避企業風險;

    • A

      實地輔導提升效能

      對供應商進行實地輔導,品質、管理、效率、開發等達成企業標準;

    • A

      建立供應商互動平臺

      供應商溝通也是企業經營重要組成,搭建平臺,統一管理、統一要求;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    服務流程

    以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

    咨詢流程

    實施價值

    創造價值,成就卓越

    • A

      供應體系穩健

      通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;

    • A

      按需供貨庫存小

      供應商圍繞企業生產及時供貨,減少企業風險和投入;

    • A

      提高交產品質量

      供應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

    • A

      減少投入和浪費

      供應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

    • A

      供應體系安全性

      增加對未來需求的可預見性和可控能力,長期的合同關系使供應計劃更加穩;

    • A

      供應利益共享

      共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動的共同義務和責任,構建共同利益共同體;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    改善效果

    有品質才有市場,有改善才有進步

    • 供應商管理咨詢

      供應商戰略管理過程

    • 供應商管理咨詢

      采購供應商管理

    • 供應商管理咨詢

      供應商關系管理

    • 供應商管理咨詢

      供應商績效管理

    • 供應商管理咨詢

      供應商綜合評審分類

    • 供應商管理咨詢

      供應商生命周期管理

    • 供應商管理咨詢

      供應商能力評估

    • 供應商管理咨詢

      供應商開發進度表

    • 供應商管理咨詢

      供應商評估與選擇

    標準手冊

    行為體現細節,標準決定命運

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

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