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    • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

    您的企業是否面臨如下問題?

    競爭在市場,競爭力在現場

    • 01

      采購資金占用多

      采購資金占用過多,財務費用壓力大;

    • 02

      采購成本高

      采購成本過高,導致產品競爭不強,影響企業利潤;

    • 03

      及時交付率低

      交付不及時,或來料質量差,客戶滿意度低;

    • 04

      采購風險難料

      缺少采購物料風險控制方法,受困于瓶頸型物料;

    • 05

      供應商管理差

      供應商無篩選條件、無績效考核、過程管控,供應商管理失控;

    • 06

      采購無成本分析

      采購沒有計劃總結、分析機制,導致采購無依據、無支撐、無條件;

    選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

    咨詢熱線:191-1276-9042  183-2338-2498

    基本信息

    引導企業“強基固本,精確規范”

    采購管理咨詢

    【項目名稱】:采購管理咨詢;

    【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】:物資成本降低10%,資金占用降低20%,生產效率提升10%;

    【適用企業】:制造加工、服務型企業等;

    【服務重點】:采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標,建立完善采購體系;

    采購管理咨詢采購管理咨詢

     

    實施方案

    強化企業體制,苦練企業內功

    • A

      采購成本控制

      根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制8種方法;

    • A

      資金占用控制

      對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局;

    • A

      提升交付及時與齊套性

      采購管控與運營模式、排查與稽核;

    • A

      物料采購風險控制

      物料分類采購法,風險與制定應對策略;

    • A

      供應商選擇與績效量化管理

      系統化供應商選擇與評價標準與機制;

    • A

      采購談判策略與技巧

      掌握采購談判的策略,用好談判技巧,獲得整體談判優勢,讓談判更有效力;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    服務流程

    以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

    咨詢流程

    實施價值

    創造價值,成就卓越

    • A

      降低采購成本

      物資采購成本降低、價值有分析、數據有支撐,有稽查核實;

    • A

      降低資金占用

      根據需求采購合適數量的物資,減少企業資金投入,降低資金占用;

    • A

      提高交付能力

      采購組織能力高,采購體系成熟、考核機制全面,提高整體交付效率;

    • A

      降低采購風險

      采購、供應分類明確,降低各項物資采購風險;

    • A

      供應商效能高

      供應商體系管理、績效控制、適當競爭,提升供應商的供應保障能力;

    • A

      構建企業競爭優勢

      采購物資成本低、供應保障、物資品質保障等構建企業優勢市場競爭力;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    改善效果

    有品質才有市場,有改善才有進步

    • 采購管理咨詢

      采購管理流程

    • 采購管理咨詢

      采購規劃流程

    • 采購管理咨詢

      采購流程設計

    • 采購管理咨詢

      采購合同審核流程

    • 采購管理咨詢

      采購談判流程圖

    • 采購管理咨詢

      采購系統與模式

    • 采購管理咨詢

      供應商選擇與控制

    • 采購管理咨詢

      戰略采購特征

    • 采購管理咨詢

      招標采購流程

    標準手冊

    行為體現細節,標準決定命運

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

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