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    • 15年精益生產管理咨詢經驗 15年精益生產管理咨詢經驗

    您的企業是否面臨如下問題?

    競爭在市場,競爭力在現場

    • 01

      班組執行能力不足

      班組長執行能力不達標,生產目標完不成;

    • 02

      班組管理能力不足

      班組長管理能力有限,工作隨意,調動困難;

    • 03

      班組長職能不清

      上傳下不達,上下級溝通管理存在壁壘;

    • 04

      班組人員流失嚴重

      班組人員流失嚴重,工作任務無法得到保障;

    • 05

      班組人員士氣低落

      班組士氣低落、錯誤重復出現,防呆防錯無方法、工作無標準;

    • 06

      品質交期差勁

      品質、生產管理沒有標準、流程不清晰,異常處理不及時;

    選擇新益為顧問機構,以上問題都能幫您解決

    咨詢熱線:191-1276-9042  183-2338-2498

    基本信息

    引導企業“強基固本,精確規范”

    班組管理咨詢

    【項目名稱】:班組管理咨詢

    【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】:品質提升10%、效率提升10%、成本降低10%;

    【適用企業】:制造行業、服務行業等;

    【服務重點】:班組建設總體推進計劃的制定、班組自主改善活動展開;班組改善小組活動提升等;

    班組管理咨詢班組管理咨詢

    實施方案

    強化企業體制,苦練企業內功

    • A

      搭建體系,標準化

      職能業務卡、流程卡、交接班、5S維持管理、首件記錄、班組長能力;

    • A

      自主改善,異常管理

      通過學習掌握技法,利用系統的改善手段減少過程異常;

    • A

      培訓育人,能力提升

      提高管理者分析問題、解決問題的能力,培育班組基層干部團隊;

    • A

      自主運營,人才育成

      建立班組績效目標,自主管理,內部培訓機制搭建,班組多能工培養;

    • A

      QCDSM,全面提升

      建立班組品質、成本、交期、安全、士氣等管理標準和數據收集分析機制、整改機制;

    • A

      組織搭建,持續改善

      以現場管理出發,構建團隊明確職責,建立現場績效改善機制,組建改善型團隊;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    服務流程

    以下只是簡潔流程,實際項目中會有更多服務細節

    咨詢流程

    實施價值

    創造價值,成就卓越

    • A

      構建核心競爭力

      班組是企業核心的單元,企業生產過程的價值保障;

    • A

      士氣高昂生產力強

      班組生產意愿強烈,生產力和目標產出有保障;

    • A

      提高業績效能

      促進基層人員管理、生產管理等,圍繞業務開展開展改善和目標追逐;

    • A

      現場問題能閉環

      員工問題按流程解決、生產問題分析措施明確,構建現場閉環管理;

    • A

      人均產值提升

      班組現場管理標準明確、個人績效目標清晰、不斷鞭策人均產值提升20%以上;

    • A

      提產達能收益大

      好的團隊,容易達到企業期望及目標,使企業生產經營提高20%以上;

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

    改善效果

    有品質才有市場,有改善才有進步

    • 班組管理咨詢

      班組現場、功能合理

    • 班組管理咨詢

      形跡管理、對號入座

    • 班組管理咨詢

      班組管理、改善全面

    • 班組管理咨詢

      班組文化、目視教育

    • 班組管理咨詢

      班組設備、區域分明

    • 班組管理咨詢

      班組物料、規范高效

    • 班組管理咨詢

      班組工具、整齊方便

    • 班組管理咨詢

      班組管理、激發活力

    • 班組管理咨詢

      班組辦公、井然有序

     

    標準手冊

    行為體現細節,標準決定命運

    133-6802-3519精益咨詢熱線: 183-2338-2498

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