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精益計劃物控咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
精益計劃物控咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
    精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡
    生產(chǎn)計劃脫離市場(chǎng)需求,產(chǎn)能調整柔性差,產(chǎn)銷(xiāo)不平衡,企業(yè)盈利能力下降;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)產(chǎn)能與工位 不匹配
    企業(yè)產(chǎn)能沒(méi)有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)資金占壓嚴重
    庫存居高不下,無(wú)論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒(méi)有,不需要的積壓,資金占用大;
  • 交貨準時(shí)率精益計劃物控咨詢(xún)
    計劃經(jīng)常變更,計劃、生產(chǎn)、采購跟不上,訂單不能及時(shí)交付,客戶(hù)滿(mǎn)意度低,客戶(hù)持續流失;
  • 生產(chǎn)柔性差精益計劃物控咨詢(xún)
    產(chǎn)線(xiàn)負荷不均衡,忙的時(shí)候忙的要死,閑的時(shí)候閑的要命,計劃臨時(shí)變更導致質(zhì)量異常等停線(xiàn)停產(chǎn);
  • 生產(chǎn)計劃混亂精益計劃物控咨詢(xún)
    計劃頻繁變更,訂單進(jìn)展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益計劃物控咨詢(xún)
    精益計劃物控咨詢(xún)

    項目名稱(chēng)】: 精益計劃物控咨詢(xún)

    【輔導時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠(chǎng)輔導);

    成功轉化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運營(yíng)成本降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工型等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導,專(zhuān)家組遠程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

    精益計劃物控咨詢(xún) 精益計劃物控咨詢(xún)

精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 資 金
    物資流動(dòng)資金占用少

    降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

  • 高 效
    高效的計劃體系

    系統完善的計劃控制流程體系,年月周日計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

  • 柔 性
    流動(dòng)柔性生產(chǎn)

    減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,提高品質(zhì)保障,為產(chǎn)品切換提供便利;

  • 物 料
    物料齊套率高

    計劃和物料齊套率高,保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數據,為精益生產(chǎn)、成本打下基礎;

  • 物 流
    高效明朗的現場(chǎng)物流

    現場(chǎng)物流順暢,物資流動(dòng)減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場(chǎng);

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精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 改善效果
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)系統 架構
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    MRP基礎處理 邏輯
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)計劃 編制
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)計劃 模型
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    生產(chǎn)計劃 輸出
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    同期生產(chǎn) 計劃
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    物料管理 環(huán)節
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    物料需求計劃 程序
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    物料需求 計劃表
精益計劃物控咨詢(xún) 更多改善效果
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 輔導方式
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 實(shí)施方案
精益計劃物控咨詢(xún)
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    設立計劃物控部門(mén)
    設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協(xié)調、生產(chǎn)、交付的體系;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    整合內外部供應鏈
    從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫,整合企業(yè)內部與上游供應商,建立生產(chǎn)交付保障系統;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    年度生產(chǎn)計劃規劃
    規劃全年生產(chǎn)計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    柔性生產(chǎn)體系建立
    計劃分解體系建立,生產(chǎn)配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過(guò)程柔性;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    建立交付保障系統
    系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統人員教育訓練;
  • 精益計劃物控咨詢(xún)
    減少庫存流動(dòng)管理
    原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動(dòng)物流管理體系;
精益計劃物控咨詢(xún)
精益計劃物控咨詢(xún) 服務(wù)流程
精益計劃物控咨詢(xún)

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