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    車輛制造業
    首頁 > 項目案例> 車輛制造業

    北京京威汽車設備有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    精益管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:北京京威汽車設備有限公司

     

    行業類別:車輛制造業

     

    企業簡況:北京京威汽車設備有限公司坐落在首都北京,地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈,是國內生產QN系列(空氣式)和YJ系列(液體式)車用采暖、除霜設備的廠家,已有三十余年的生產制造史?,F年生產能力為40000臺,2003年產銷30000臺,預計2004年產銷在32000臺以上。產品適用于大中小型客車、工程車、特種車、軍用(作戰、通信、后勤)車輛、野外作業房屋的內部采暖及風擋除霜和發動機低溫預熱啟動。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:精益管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:北京京威汽車設備有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

     

    三、項目內容

     

    2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

     

    1、5S管理;

     

    2、目視化管理;

     

    3、物流管理;

     

    4、生產計劃;

     

    5、布局規劃;

     

    6、長效機制;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、改善項完成296項;

     

    2、亮點打造65個;

     

    3、物流路線規劃1套;

     

    4、目視標準輸出1套;

     

    5、管理制度制定1份;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    京威汽車客戶評語

     

    把精益體現在行動上,把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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