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    輕工紡織業
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    重慶市佳佳乳業有限責任公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    6S管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:重慶市佳佳乳業有限責任公司

     

    行業類別:輕工紡織業

     

    企業簡況:重慶市佳佳乳業有限責任公司成立于2003年,位于重慶市生態涵養區墊江縣,廠區占地50畝,從事健康飲品的研發、生產和銷售。公司現具有國內先進水平的乳酸菌生產線3條、利樂磚生產線4條、拉罐生產線2條。公司產品品類豐富,結構齊全,涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類;包裝形式豐富,包括利樂磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產品。公司素質優良的管理團隊、技術團隊和研發團隊,先進的生產設備,嚴謹的質量管理,為公司生產更適合國人的精致口感、更具創新價值的各類型高品質飲料,提供了有力保障。為市場推出新穎獨特的產品,為社會創造財富,為客戶創造出更多的商機和價值。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:重慶市佳佳乳業有限責任公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

     

    三、項目內容

     

    2018年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

     

    1、6S管理;

     

    2、目視化管理;

     

    3、設備管理;

     

    4、班組管理;

     

    5、品質管理;

     

    6、合理化建議;

     

    7、VIP參觀通道;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、現場改善項942項;

     

    2、目視化管理標識制作82項;

     

    3、設備初期清掃覆蓋率100%;

     

    4、品質周會常規化運營持續開展;

     

    5、人員參與度100%;

     

    6、VIP通道建設方案2套;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    學習改變觀念,觀念改變行動,行動改變命運。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓行動成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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