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    華電重工機械有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    6S管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:華電重工機械有限公司

     

    行業類別:設備制造業

     

    企業簡況:2004年3月9日,華電工程、北京華電恒基能源技術有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結構工程技術有限公司、冉志軍五股東召開股東會第一次會議,分別出資4600 萬元、250 萬元、50 萬元、50 萬元、50 萬元設立華電重工機械。2004年4月8日,天津中聯有限責任公司會計師事務所出具了中聯驗字(2004)第110 號《驗資報告》,對股東出資進行了確認,所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日,華電重工機械取得企業法人營業執照。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:華電重工機械有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。華電重工機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

     

    三、項目內容

     

    2011年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

     

    1、6S管理;

     

    2、目視化管理;

     

    3、TPM設備點檢標準;

     

    4、TPM設備清掃標準;

     

    5、TPM設備潤滑標準;

     

    6、長效機制;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、班組6S管理合格率(80分以上)100%;

     

    2、目視化標準實施覆蓋率95%;

     

    3、設備點檢標準實施覆蓋率95%;

     

    4、設備清掃標準實施覆蓋率95%;

     

    5、設備潤滑標準實施覆蓋率95%;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓檢討改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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