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    采礦冶煉業
    首頁 > 項目案例> 采礦冶煉業

    海南礦業股份有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    5S管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:海南礦業股份有限公司

     

    行業類別:采礦冶煉業

     

    企業簡況:復星集團與海鋼集團共同出資設立了海南礦業聯合有限公司,2007年9月6日正式揭牌運營。2010年8月,海南礦業聯合有限公司整體變更為海南礦業股份有限公司。2014年12月,公司在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼 601969。2018年9月,公司推進機構改革,成立了石碌鐵礦分公司,主營鐵礦石生產與銷售;公司總部負責企業整體運營管控、戰略規劃、對外投融資及投后管理。至此,形成了公司“總部+運營中心”的運營模式,“產業投資"+"產業運營”的雙輪驅動發展格局。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:5S管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:海南礦業股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

     

    三、項目內容

     

    2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

     

    1、目視化管理;

     

    2、布局調整;

     

    3、看板管理;

     

    4、團隊改善;

     

    5、人才育成;

     

    6、持續改善;

     

    7、長效機制;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、現場改善亮點完成457項;

     

    2、提案參與達成100%;

     

    3、庫房容積率提升29%;

     

    4、持續改善標準和制度建立8份;

     

    5、內部督導師培養3名;

     

    6、持續運營管理機制建設1套;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

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