<menu id="apocs"><strong id="apocs"></strong></menu>
    <rp id="apocs"></rp>
  1. <dd id="apocs"></dd>
    <s id="apocs"><object id="apocs"><input id="apocs"></input></object></s>
  2. <button id="apocs"></button>
    做精益管理,就找新益為顧問機構!
    軟件登錄 | 郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
    全國咨詢熱線: 191-1276-9042 183-2338-2498
    快速咨詢

    驗證碼

    ×
    項目案例

    Project case

    在線咨詢

    我猜您現在可能存在如下疑問:

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

    我需要做什么?需要提供什么資料?

    精益實訓基地

    在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

    精益管理幫助

    隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

    機械電子業
    首頁 > 項目案例> 機械電子業

    重慶機電控股集團鑄造有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    TPM管理咨詢

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:重慶機電控股集團鑄造有限公司

     

    行業類別:機械電子業

     

    企業簡況:重慶機電控股集團鑄造有限公司(以下簡稱“公司”)是重慶機電控股(集團)公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經濟技術開發區,占地1068畝,主要生產發動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力;二期工程完成后,將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力,滿足國內外市場對發動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

     

    三、項目內容

     

    2016年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

     

    1、設備初期清掃;

     

    2、設備點檢標準;

     

    3、設備兩源改善;

     

    4、設備綜合管理;

     

    5、看板管理;

     

    6、現場管理;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、區域管理、維持基準輸出57份;

     

    2、設備問題查找與改善對策269項;

     

    3、標準手冊輸出3冊;

     

    4、設備生命周期管理設備臺賬覆蓋100%;

     

    5、OEE提升12%;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    機電控股集團客戶評語

     

    設備記錄切實做,發掘問題不會錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


            24小時在線咨詢答疑


    精益標桿企業實地考察

    管理咨詢需求表

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

    姓名: *

    公司: *

    職位: *

    手機: *

    咨詢需求: *

    城市:

    驗證碼:

    聯系人-吳女士:183-2338-2498

    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:191-1276-9042,183-2338-2498 進行咨詢;

    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

    美女影院A区_欧美日韩一区在线_2021最新偷拍色视频_九九久久亚洲AV东方伊甸园